为进一步激发全体销售人员工作积极性，提高销售业绩，完成公司年度销量目标任务，9月3日公司在永安建福召开销售动员大会，公司党委副书记、总经理华万征、副总经理王振兴、吴健忠
，基地工厂总经理、运营部经理、市场部管理团队及区域负责人现场参会，全体销售代表通过视频方式参会
，会议由吴健忠副总经理主持
。

    首先公司党委委员
，副总经理
，工会主席王振兴宣贯公司《9-12月销售考核与激励办法》，详细介绍了9-12月各区域销售目标

、重点考核指标及激励方式。市场部管理团队、区域负责人、运营部经理及基地总经理等参会人员逐一表态，面对艰难的市场环境

，公司对销售倾注大量力量，在最后冲刺阶段，出台具有十足激励性的措施，全体销售人员将以更加饱满的精神面貌迎接挑战
，全力以赴完成目标，运营部及各生产基地也将在营销的全系统环节大力支持销售，助力完成考核目标。

    会上，公司副总经理王振兴
、吴健忠分别作了指导讲话
。

 

    公司党委副书记、总经理华万征作会议关闭发言，他强调

，一要认清目标，坚定信心。市场环境虽然很难，但销售目标是基于市场分析、研判与实际情况制定的，9-12月考核目标是实现年度预算目标的底线，市场部要将目标进一步细分至生产基地
，销售区域要细分至销售代表，确保市场部
、生产基地、销售区域、销售代表都有明确的目标方向，全公司统一共识
，大家要相信自己的能力和潜力
，坚定信心

，全力以赴。二要精准营销，阳光销售。精准营销是公司重点工作之一
，在生产层面
，各基地负责人在涉及销售的各个环节都要深度介入，有针对性地满足市场对产品的质量需求，提高发运等服务环节的满意度；在销售层面，市场部要更加积极主动贴近一线市场，拿出实际行动
，落实精准营销各项举措，同时做到“阳光销售”

，坚守廉洁底线。

    “市场形势非常严峻，完成目标是有困难
，但我们没有退路，9-12月考核与激励政策是公司领导、人力部
、市场部共同研讨制定的，目的是正向激励销售人员，召开激励政策宣贯会议
，也是冲刺动员大会，给大家树立信心，有公司层面
、生产层面的大力支持，请市场部务必力争完成考核目标
，为自己

、为公司交一份满意的答卷。”

                                                           （市场部  易健超）