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福建省福能龙安热电有限公司数字化转型案例分享

信息来源：福建省能源石化集团有限责任公司　发布时间：2021-12-26

一、概况

福建省福能龙安热电有限公司是一家由福建福能股份有限公司控股（65%）、陕西煤业化工新型能源有限公司参股（35%）投资的热电联产企业。项目位于福鼎市东南部龙安工业项目集中区内，用地145.72亩，注册资本金1.5亿元，主要经营范围为供热、供电、灰渣综合利用、废水处理、供热管网技术服务。项目于2018年8月全面建成投产，全面实现超低排放，并且运行稳定可靠。

根据规划，龙安热电数字化转型第一阶段（管理行为梳理）已完成，主要完成公司各部门业务、工作流程及公司内控制度梳理，形成各部门业务模块框架（含24个二级模块、109个三级模块、167个四级模块），明确了各部门工作界限；建立了公司制度体系（编制一级管理手册1项、二级程序文件16项、三级作业指导书116项、作业流程图195项），完成公司制度的立改废工作，为信息化建设、数字化转型打下扎实基础。

二、数字化转型的主要思路

在集团统一的管控基础上，按照集团公司统一的数字化建设进程，构建自主呼吸、自主营运的微观数字化企业。

（一）总体目标

构建基层数字化电厂，成为国有企业数字化实践的探索者。

（二）基本原则

1．成本友好。立足企业实际，数字化转型成本低。

2．架构友好。采用企业自主运行的小系统，对内能独立自主运行，对外能较好地实现与福能集团友好衔接及高效应用。

3．使用友好。以系统实用化和提升效率为目标，突出“易用、好用、爱用”，强调系统和业务的深度融合，突出应用扁平化和交互性，使员工易用易上手。

三、数字化转型案例分享

（一）工作进展情况

龙安热电根据工作实际，将公司业务划分为八个模块（党建、经营、生产、安全、工程、人资、财务、行政后勤），并基于此提出“党建、法控、制度、安全、财务、绩效”六个维度去建立党建/经营一体化、MIS/SIS一体化、生产/安全一体化、预算/业务一体化的“六维一体智慧管控平台” ，并以“预算管理、项目管理、计划管理、双预防机制管理”四大模块为核心模块。

龙安热电基于集团公司《转发省国资委关于印发加快推进福建省属国有企业数字化转型工作方案（2021-2023）的通知》（福能综〔2021〕245号），编制可行性工作实施方案，同专业团队合作建设，开展调研12场次，先后建立了生产、党群、行政、后勤、人资、经营、安全、财务信息模块，其中生产模块中MIS/SIS一体化项目上线使生产系统得以正常、高效运作。2021年9月以双预防为核心的安全管理、计划为核心的经营管理，预算为核心的财务管理，项目为核心的工程管理完成公测上线，基本实现人、财、物联通，管理行为模块化、企业经营模型化、计划任务可视化、安全管理可控化等管理数字化转型，具体内容情况如下：

1. 项目管理：从项目立项到项目执行到验收直至结束，实行项目导航和进度监管，打通了项目全过程。

2. 预算管理：建立预算编制、调整、执行的预算模块，打通预算与计划、预算与项目关联，同时建立资金支付模块，执行各类报销、付款，从而实现费用全过程有效管控。

3. 计划管理：建立自上而下的计划分配及自下而上的结果反馈模式，分为上级计划及公司计划，类型分月度计划及年度计划，计划内容分指标和事物，按计划制定、执行、调整及验收顺序进行。

4. 双重预防性模块：

（1）建立设备二维码。通过1张二维码，将设备台账、风险数据相互关联。

（2）建立五个“评估库”，利用5个辨识评估程序，完成风险辨识、评估、分级。建立作业环境、设备、设施、运行操作、检修工作等5个风险辨识评估程序，将风险辨识、评估、控制措施制定、分级整合在同一个程序中完成。直接加载典型知识库，提升效率的同时统一了标准。

（3）利用2个管控票程序，实现作业活动风险管控。建立风险管控票时，系统能根据关联的作业区域、作业内容智能加载环境风险数据、作业风险数据，大大提高风险管控票开票效率。优化风险管控票打印数据量，提升可用性。风险管控票打印时去除风险值低于20分的数据（稍有危险，可以接受），不仅突出较高风险管控，也提高了管控票的可用性。